二級導航

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人才觀

人才觀

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SK人力管理哲學的核心是:以人為企業經營的主體,企業的成敗取決于如何對一個人的能力進行開發與利用。SK使成員能自覺自愿地行動起來,在最大程度上發揮智能,SK人力管理的所有制度與政策都是為此而制定的。

人才之林

培養人才如同培育樹木一樣。樹木種植成材需要50年,而人才應需100年的培養。
當我想創建“人才之林”時,因投資時間太長,反對的聲音很多。然而因愛國而去植樹是不變的道理。當徜徉在人才之林時,請銘記企業之根本在于人才。
前任會長崔鐘賢(幸福經營) -

人才之林人才之林

前任會長崔鐘賢拿出自己的財產設立了獎學基金會。為了籌備獎學金,他在忠州人登山種下了一片樹林。
經過了三十年,如今的人才之林一片蔥蔥郁郁,已經有了330萬棵樹木。

SK認為企業與國家的未來取決于人。擁有長遠的目光,不在乎周圍的視線,以恒心與韌性培養人才——國家因為有這樣的人,才有了充滿希望的未來。

SK所需要的人才

SK價值被當作是SK成員所必須要具備的價值基準和行動規范,是采取行動和作出決策的基準。在SK工作優秀的人,都是具備了成功潛力的人才。

SK VALUES

mindset

  • Passion

    保持充滿活力的狀態,擁有堅信能夠完成任務的信念。在工作中起到主導作用,并能以積極態度來對待工作。

  • Love

    在所有經營活動中,始終保持著對公司、成員和顧客的熱愛。

action

  • Challenge

    不安于現狀,不斷向更高層次的目標發出挑戰,并堅持到底。

  • Innovation

    不安于現狀,不斷向更高層次的目標發出挑戰,并堅持到底。

constraint

  • Integrity

    在經營活動中,公私分明,為人正直,具有道德意識。

  • Accountability

    對自身負責的業務一定予以完成,并愿意對結果負責。

success potential
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創意解難
(Creative Problem Solving)

為了獲得更好的結果,從廣闊的視角出發,結合多方觀點,提出新的解決對策。
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敢于行動
(Decisive Execution)

為了組織的成功,將計劃即刻付諸行動。即便存在個人風險,也能勇敢上前。
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追求互助成長
(Positive Influence)

為了相互間都能取得成長,將自身的知識與經驗與他人共享,給予別人正面的信息與反饋。
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追求專業性
(Being Professional)

快速掌握與自己負責領域相關的知識與信息,并立志成為領域中的最強者。